AURRERÁ III Y PUNTO FINAL.

“En la política y en el amor, las grandes esperanzas se convierten en grandes desilusiones ”.
Juan Villoro.

Hoy presentamos la ultima parte de los artículos dedicados a la apertura de la famosa bodega y las opiniones y visiones que sobre el asunto se tienen: la visión de Apocalipsis económico de algunos jerezanos, y la paradisíaca de gobierno estatal, visión que ocupará la siguientes líneas. Como siempre ninguna de las dos visiones es cien por ciento cierta y mucho menos objetiva. Platicaremos de las cifras alegres del gobierno y de el “malinchismo fiscal” que tanto favorece a los foráneos y tanto castiga a los de casa.

ANTECEDENTES
Las condiciones del empleo han mejorado radicalmente a lo largo de la historia se ha pasado de la esclavitud al peonaje, y del peonaje a la servidumbre, de ahí a el empleo mal pagado, sin seguridad social, etcétera.

Con la aparición de los derechos del hombre durante la revolución francesa surgieron también exigencias para mejorar los derechos laborales y se exigió a los gobiernos garantizar empleos que aseguraran una buena calidad de vida para los obreros, por las condiciones políticas los gobiernos aceptaron la “encomienda” que se convertiría en un dolor de cabeza.

En México luego de la revolución y durante la redacción de nuestra carta magna se incluyó como obligación del Estado el derecho al libre trabajo, con las garantías económicas y jurídicas que esto implica y que deberían garantizar para todos los mexicanos una vida decorosa. Luego el artículo veinticinco de la Constitución estableció que corresponde al Estado la rectoría de la economía, y siendo el empleo uno de los ejes económicos se redondeó la obligación de ofrecer empleos como un deber sustancial del Estado mexicano.

Y hasta antes de 1960 los problemas para cumplir con esta incumplible encomienda no fueron tan evidentes, la población crecía a bajas tasas, millones se autoempleaban.

Pero al inicio de la década de los sesenta el crecimiento de la población mexicana se disparó a un millón por año, y surgió la pregunta lógica ese millón de bebes pronto serían jóvenes y tendrían que trabajar pero ¿en qué?. De ahí surgió la ambiciosa y razonable idea de que el gobierno tendría que generar un millón de empleos al año.

Y la meta nunca se ha cumplido y difícilmente se cumplirá, a pesar que campaña a campaña, todos los candidatos de todos los partidos ofrezcan crear empleos como si fuese algo que solo dependiera de la buena voluntad de los políticos. Cuando se trata en realidad de una promesa poco realista.

LA VISIÓN.
Aunados a la promesas poco realistas sobre la generación de empleos está la visión poco realista que sobre el empleo tenemos la mayoría de los mexicanos y nuestro gobierno. Cuando se piensa en empleos no se piensa en autoempleos, en mini negocios, se piensa en súper empleos, bien pagados y los recién graduados sueñan con trabajar en el gobierno, o en alguna mega empresa que les dé súper sueldos, independientemente de sus capacidades y aptitudes, y claro que se tiene derecho a soñar en eso, o se tiene derecho a tener súper empleos, pero de ahí a que se cumpla el sueño hay un largo y sinuoso trecho.

Desde hace décadas nuestros gobiernos comparten esa visión onírica sobre la creación de empleos, a la hora de “cumplir” su deber no piensan en autoempleos para sus gobernados, piensan en súper chambas bien pagadas en grandes empresas, la tendencia es al gigantismo económico, cuando mexicanos y gobierno pensamos en empleos, pensamos en empleos modernos, bien pagados en grandes empresas o gobierno, pensamos en abogados, psicólogos, ingenieros, arquitectos, filósofos, nunca pensamos en autoempleos o en pequeñas empresas, mucho menos en taqueros, carpinteros, plomeros, técnicos. Gabriel Zaid en “La economía presidencial” comenta que por una extraña razón, el más absurdo de los puestos burocráticos nos parece mejor que un buen puesto de tacos.

Y como el gobierno ya no puede ni debe crear más empleos oficiales se piensa en la empresa privada como tabla de salvación para los miles de desempleados, los responsables de las políticas de empleo creen que Soriana, Aurrerás, McDonald´s, maquiladoras y Sam´s resolverán el déficit de empleos.

Esta visión de la mega empresa generadora de bienestar económica fue establecida en Zacatecas por el anterior Secretario de Desarrollo Económico Carlos Lozano de la Torre, quien importó a Zacatecas algunas de las políticas económicas que le dieron buenos resultados en sus dieciocho años como Secretario de Desarrollo Económico en Aguascalientes, sin embargo no contó la diferencias entre los hidrocálidos y zacatecanos, ni las inversiones en infraestructura entre un estado y otro, y tampoco nos dijo que por cada empleado de la Nissan hay 126 trabajando por su cuenta como taquero, tendero, mecánico, etcétera.

Esta visión ha continuado en la actual administración estatal y para nuestra desgracia es la que impera en muchos de los aspirantes a ocupar la presidencia municipal.

INVERSIÓN, EMPLEO.
Conocer cuanta inversión se requiere para crear un empleo, es la formula más sencilla para ver si es posible crear o no los empleos suficientes.
Si pensamos en autoempleos, micro empleos que requieran mil dólares de inversión, el dinero necesario para crear suena algo razonable, por ejemplo si en Jerez se requieren mil quinientos empleos al año y para crear cada uno de estos empleos se requieren mil dólares tenemos que se requiere una inversión de un millón y medio de dólares, con dos mil dólares se puede montar una pequeña tienda que de empleo a dos personas. O con cinco mil una empresa familiar que emplee a cinco personas.

Se calcula que para su apertura en Jerez Aurrerá ha invertido tres millones de dólares, y dará empleo alrededor de sesenta personas, es decir que cada fuente de trabajo en Aurrerá requiere una inversión de 50 mil dólares, muy lejos de los mil que se requieren para un autoempleo.
Si se piensa en empleos tipo Aurrerá de medio millón de pesos de inversión por puesto, estamos fritos, no habrá presupuesto ni inversión que alcance, pero si pensamos en nuestra realidad es factible crear empleos. No es lo mismo crear un millón de empleos de mil dólares, que mil empleos de a millón.

Si el gobierno estatal cree que la solución para el empleo en Jerez lo tienen las mega empresas podemos esperar sentados a que haya trabajo, ya que para cumplir ésta meta bajos esas condiciones se requieren unos 75 millones de dólares.

Ahora que si se quiere apoyar a la micro empresa y autoempleo con solo un millón y medio se puede hacer, y en ambos casos se estaría apoyando a mil 500 personas.

“MALINCHISMO FISCAL”.
La cereza del pastel en la promoción laboral del gobierno es el malinchismo fiscal, ya que mientras a los empresario locales no se les perdona ni un quinto, se les estrangula con infinidad de impuestos a las mega empresas se les dan todo tipo de facilidades y exenciones fiscales para su instalación.

Un absurdo e injusto impuesto es el del 2% sobre nomina que castiga a las personas que dan empleos, gracias a esta idea de Ricardo Monreal sostenida por Amalia García, quién otorga empleos además del predial, IVA, ISPT, ISR e inversión en herramientas tiene que pagarle al gobierno el dos por ciento de lo que paga a los trabajadores, esto disuade a quien pretende crear empleos.

Ah pero si se trata de una empresa foránea y de gran tamaño el gobierno anuncia efusivamente que para promover el empleo le ha perdonado a Aurrerá el pago del impuesto sobre nomina.

Es excelente que se les perdonen impuestos a las empresas recién instaladas, de hecho es una de las medidas más comunes para promover la inversión y empleo, lo malo es que no es una política pareja, solo para los de fuera, a los de casa hay que ahorcarlos.

CONCLUSIONES.
Las elecciones para elegir alcalde están próximas y algunos de los suspirantes ya hablan de sus planes para reactivar la economía y generar empleos, algunos dicen que mejoraran Jerez, que crearán empleos y apoyaran a los jóvenes, lo malo es que no dicen cómo. Otros dicen que traerán industrias a Jerez para reactivar la economía, que promoverán que se aumente el valor agregado a los productos en Jerez, pero hasta el momento no he escuchado a nadie que hable de una financiera municipal, de incentivos fiscales, de rectificar los cobros municipales. Es más fácil, practico y efectivo hacer mil descuentos en el predial a quienes creen empleos que intentar traer una fabrica que invierta varios millones, que se le perdonen los impuestos y al cabo de unos años se vaya de Jerez (en el supuesto que logren que se instale).

PUNTO FINAL.
Si los de la APPO secuestran empresas, estaciones de radio, de televisión, saquen comercios, cierran durante meses calles y avenidas y pintarrajean los inmuebles de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, se dice que se están manifestado pacíficamente a favor de los más pobres. Pero si el gobierno libera calles, recupera estaciones de radio y pone orden se dice que es un acto de represión. Dentro de esta lógica habría que permitir que cualquiera robe, secuestre o graffitie, para no vulnerar su libertad de expresión.

PABLO TORRES CORPUS
torrescorpus@hotmail.com

(publicado en "El Alacrán", 22 de octubre de 2006, Jerez, Zac.)

AURRERÁ II Y PUNTO FINAL.

“El que es perico, donde quiera es verde”.
Popular.

La semana pasada, al igual que hoy éste espacio estuvo dedicado a Bodega Aurrerá, mientras que algunos sectores de la sociedad jerezana siguen promoviendo versiones apocalípticas sobre la economía local, el gobierno estatal ha pintado la instalación del súper como la panacea al problema del empleo y la inversión en Jerez.

LAS TIENDITAS.
De forma inusitada en varios sectores de la sociedad ha surgido un amor y una preocupación por las pequeñas tiendas, y se presenta como uno de los argumentos “fuertes” contra la apertura de Aurrerá la defensa de los “cientos” de tienditas que tendrán que cerrar por culpa de Aurrerá, algo que carece de solidez por que veremos a continuación.

La gran mayoría de las tienditas tienen casi por tradición características que pueden ser tomadas como “debilidades” comerciales o de mercado, pero estas “debilidades” no son culpa de Aurrerá ni de ninguna transnacional, sino de sus particulares circunstancias, de su ubicación. Las tienditas no ofrecen promociones, rara vez hay ofertas, pero las pequeñas abarroterías no fueron creadas para eso, ni mucho menos diseñadas para que Usted haga las compras de la semana, de la quincena o el mes, sino para vender al menudeo, para venderle productos de consumo inmediato o “conveniencia”: leche, refrescos, botanas, cigarros, cervezas, y sino analice lo que Usted compra en las pequeñas tiendas, o lo que le compran en su comercio.

Los mini changarros no venden al mayoreo porque sus instalaciones no lo permiten, porqué sus precios son un poco o un mucho mayores al de los grandes almacenes, porqué no tienen suficiente productos en stock o inventario, insisto no son instalados para vender al mayoreo.

FORTALEZAS.
Pero así como tienen “debilidades” tienen fortalezas, una de ellas es el trato personalizado, el dueño de la tiendita es conocido por todos los vecinos, y viceversa, ante esta cercanía Aurrerá no puede competir, si va a una de estas bodegas conocerá a uno o dos de los empleados, pero no a todos y mucho menos con la confianza que se tienen tenderos y clientes.
Las abarroterías pequeñas fían, es común que en la tiendita los clientes tengan una cuenta donde las compras del diario se anotan y al fin de semana o quincena el cliente liquida el adeudo, o simplemente si un día no hay para la sopa se pide una prorroga al tendero para pagar. Un ejemplo de las dos fortalezas mencionadas es cuando la mamá manda al niño a la tienda y le dice dile a Don Chuy que me mande un aceite y un atún y que me los anote, o que al rato voy a pagarle. Imagine que le dirán si Usted manda a su niño a Aurrerá y pide que le manden fiado aceite y arroz, ¿le harán caso, le fiarán un kilo de arroz?. Podrá decirme que se puede pagar con tarjeta de crédito, pero ¿cuántas personas manejan tarjeta? Y quien maneja tarjeta no es precisamente el tipo de persona que pide fiado un aceite.

Otra de las fortalezas y quizá la mayor sea la ubicación, la cercanía, y siendo sinceros Usted no compra en la tienda de la esquina o cuadra porqué es de fulano, o por los precios, compra en la tienda de la cuadra o de la esquina precisamente por eso porqué está en la esquina o la cuadra, porqué simplemente le queda cerca. Esta gran fortaleza explica el porqué hay una tiendita en cada calle, incluso en cada cuadra.

Ante esto Aurrerá tampoco podrá competir con las tienditas, no creo que nadie en su sano juicio se traslade de equis o ye colonia hasta Aurrerá a comprar un litro de leche y unas mantecadas, tampoco creo que se abra un Aurrerá en cada cuadra. Incluso viviendo cerca de la bodega no es lógico, ni práctico que entre a la tiendota a comprar un refresco, es más rápido y practico ir a la tienda de la esquina, y adquirir el producto sin tanto problema, es común decir u oír “pago por no caminar” y en efecto pagamos por no caminar o por no batallar. ¿Usted cree que la tiendita ubicada en alguna colonia de la periferia, cuyas principales ventas son cervezas, refrescos y golosinas sea afectada por Aurrerá?. Pudiéramos decir que este tipo de tienditas tienen asegurado su nicho de mercado, ahora que si el tendero quiere fortalecerse puede apapachar a su clientes con un pequeño presente, nunca estará de más.

LAS CUENTAS.
Extraños cálculos han arrojado que se afectará a TODAS las tiendas y comercios en cinco cuadras a la redonda, desconozco como se hicieron los cálculos pero no creo que sean muy acertados, de forma empírica y por simple comparación, si eso fuera en las colonias tres cruces, colinas, colinas II y avenida México no habría ninguna tiendita, en esa zona están instaladas Soriana, Wal Mart y Sam´s. Pero basta pasar por avenida México para darse cuenta que si hay tienditas y por montones, incluso frente a Soriana y separado únicamente por el boulevard (que para facilitar el paso cuenta con un puente peatonal) hay un par de tiendas. Yendo de Guadalupe a Zacatecas ponga atención a mano derecha para ver los changarritos mencionados.

DISEÑO Y OBJETIVO.
Aurrerá no puede ni va a competir con las pequeñas abarroterías, ésta Bodega tiene fortalezas y debilidades que atraerán clientes, pero como vimos las tienditas también tienen debilidades y fortalezas que les permitirán seguir vendiendo en su escala y conservando sus clientes.
Además siendo realistas a Aurrerá no le interesa vender una cajetilla de cigarros, un six, un litro de leche, le interesa vender un paquete de cajetillas, dos six pero acompañados de botanas, servilletas, platos, carbón, verdura, carnes etcétera. Aurrerá esta enfocado y fue diseñado para vender al mayoreo y medio mayoreo. La inversión lo exige, no creo que hayan invertido dos millones de dólares y contratado a cuarenta personas, para estar vendiendo de a poquito.

LOS OXXO´s.
Paradójicamente los defensores de la tienditas no han tomado en cuenta o siquiera mencionado a quien de verdad representa una amenaza para las pequeñas abarroterías, me refiero a los oxxo´s, estos comercios si están diseñados para vender al menudeo, y venden al menudeo con promociones, se instalan en puntos estratégicos. Los oxxo´s si le compiten directamente a las tienditas, y por si fuera poco algunos cierran a las doce de la noche.

LAS FARMACIAS.
Un sector realmente amenazado y que no cuenta con “defensores”, ni se han hecho críticas son las farmacias, la aparición de las farmacias del Dr. Simi, del Dr. Descuento, G.E., Farmacias Guadalajara, del ISSSTEZAC y demás cadenas en realidad ponen en jaque a las droguerías locales, porque compiten de forma directa, porqué están diseñadas para vender al menudeo, a precios bajos, porque algunas como las Guadalajara ofrecen servicio las veinticuatro horas, y no solo de farmacia, sino también de súper y hasta panadería, y pese a ello aún existen farmacias locales, “indefensas” pero existen, y aquí igual que con los oxxo´s nadie calcula los costos, nadie las defiende, todos piquito de cera.

Incrustados en esa lógica de defensa deberían o deberíamos defender a los semanarios locales, del Internet, del radio, televisión, de los diarios estatales y nacionales, ¿no?-

CONCLUSIONES.
Obvio que la instalación de Bodega Aurrerá en Jerez tendrá inferencia en las abarroterías de la localidad, sin embargo no será factor para su cierre. Podrán decir que se han cerrado varias tiendas, en efecto, pero la instalación de grandes tiendas solo ha sido un factor que se sumó a la falta de competitividad, escasa innovación e incluso el despilfarro de algunos de los herederos de los comercios locales.

Cuando “La Fragata” cerró ni trazas había de que Aurrerá se instalara en Jerez, “Gigante” que llegó a ser la tienda más grande de la región cerró y no había Aurrerá, igual “La Bola”, “Súper 13”, “Bodega Súper 13” y un largo etcétera. Para el quiebre o cierre de empresas no es necesario que venga Aurrerá, como tampoco es necesaria la ausencia de competencia para triunfar.

Claro que en las primeras semanas por morbo o curiosidad mucha gente acudirá a Aurrerá, pero una vez conocido el local vendrá la estabilización en las ventas.

A la hora de decidir donde comprar el consumidor no piensa “voy a comprar en esta tienda local para que no quiebre, para que no cierre”, el consumidor compra donde más le convenga ya se por precio, por variedad, por comodidad o como vimos donde le que más cerca, sin importar si la tienda es de un zacatecano o de un chino. Siempre se busca el beneficio propio.

La competitividad no es amable, no espera, no dice por favor, se avienta contra sistemas existentes, y muchas veces los destruye, mientras genera nuevas oportunidades.

PUNTO FINAL.
En 1984 la compañía de software mas grande del mundo era Wordstar, tenía el monopolio en programas de computo, en esa época nadie conocía a William Gates un joven de veintinueve años que se esforzaba por vender su software a alguna empresa. Hoy Wordstar ya no existe, nadie la recuerda y Bill Gates, es Bill Gates.

PABLO TORRES CORPUS
torrescorpus@hotmail.com
(publicado el 29 de octubre de 2006, en "El Alacrán", Jerez, Zac.)

AURRERÁ Y PUNTO FINAL.

“Para llegar a la riqueza existen tres caminos seguros: trabajo, ahorro e inteligencia, ahorro. Un atajo malo: la trampa, y uno divino: la suerte”.
Benjamín Franklin.

La próxima apertura de “Bodega Aurrerá” en esta ciudad ha generado infinidad de críticas y comentarios adversos; ante la inauguración han surgido negras predicciones que vaticinan todo tipo de problemas, desde el colapso de la economía local, hasta el cierre de cientos de tienditas, pasando por millonarias fugas de recursos. Sin faltar desde luego, la xenofobia que en automático rechaza todo lo extranjero, o el ludismo a la jerezana y su nostalgia por las abarroterias.

La animadversión en contra de las “novedades” no es algo nuevo, tampoco lo es que se juzgue y se corran rumores sin más fundamento que el juicio personal, y como hemos expresado todo mundo tiene derecho a opinar, pero una cosa es tener opinión y otra muy distinta tener razón.

Por su parte el gobierno estatal ha pintado la instalación del súper como la panacea al problema del empleo y la inversión en Jerez. Lo dicho a favor de Aurrerá son espejismos fundados en el gigantismo económico y el paternalismo privado, lo dicho en contra son mitos fundados en la tradición nacionalista, tan criticada en la teoría, pero tan amada en la práctica.

Por tales motivos nuestro propósito a partir de esta semana y durante un par más será conocer la historia de la empresa, la implicaciones de su apertura, sus mitos, realidades y posible futuro.

ANTECEDENTES.
A principios de siglo llegó a Tampico, Tamps. Jerónimo Arango Díaz, oriundo de Asturias, España, en dicho puerto se casó y tuvo tres hijos: Manuel, Placido y Jerónimo, sin embargo al poco tiempo tuvieron que mudarse al D.F. en busca de una mejor calidad de vida y debido a que su hijo Manuel tenía asma y el clima no le favorecía.

El trabajo duro en la capital permitió a Don Jerónimo asociarse en una pequeña fabrica de telas ubicada en las calles de Chimalpopoca y Bolívar en pleno centro histórico, con el animo de obtener más ganancias y a instancias de su mujer empezaron a confeccionar ropa que comercializaron en el mismo local de la fabriquita.

Para identificar sus prendas Don Jerónimo decidió crear la marca “Aurrerá”, palabra de origen vasco que significa adelante, y eso fue lo que hicieron los Arango seguir adelante aprovechando toda oportunidad de negocio, que poco después les permitió vivir una vida bastante desahogada.

Y como había dinero y a Don Jerónimo le interesaba la educación de sus vástagos, a finales de los cuarentas los envió a estudiar a Estados Unidos, y fue precisamente allá donde ya adulto Manuel acudió a una seminario sobre el futuro de las ventas al menudeo en el mundo, en el curso se hablaba de las grandes tiendas donde el cliente se auto serviría, con cajas cobradoras a la salida y donde se podían comprar toda clase de artículos, la idea impacto a Manolo.

Al mismo tiempo Jerónimo Jr. Y Placido seguían de cera el desarrollo de las tiendas de descuento de Nueva York. A su regreso a México los hermanos Arango decidieron conjugar lo aprendido en E.U.A y abrir una tienda de descuento bajo el concepto de autoservicio.

Así en 1958 en abrió sus puertas “Aurrerá”, la primera tienda de autoservicio del país, de inmediato la tienda tuvo un éxito sin precedentes a grado tal que en ocasiones tenían que cerrar en pleno día porque la gente no cabía, o llamar a la policía para contener a la muchedumbre ansiosa de entrar a la “tiendota”.

La esencia de su negocio fue y es simple: vender barato, pero en grandes volúmenes, a consumidores de clases populares en almacenes donde lo que importa es el descuento más que la comodidad.

Así inicia la larga cadena de éxitos de los Arango que en 1960 abren Superama, en 1964 buscan diversificar y abren un restaurante express llamado Vips, el concepto resulta un éxito y se expande a todo el país. No conformes en 1970 deciden abrir una tienda de ropa más “exclusiva” e inauguran Suburbia, y para satisfacer la demanda de las clases populares abren Bodega Aurrerá.

Para expandir el “changarro” en 1976 bautizan a su conglomerado como Grupo Cifra, y en 1977 inician cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.

Sin más novedad que sus ganancias y expansión de sus negocios permanecen hasta 1991 cuando se asocian con Sam Walton dueño de Wal-Mart (50%-50%) para la apertura de Sam´s Club en México, iniciando operaciones el primer Sam´s Club en diciembre del mismo año.

Con este nuevo hit comercial en 1992 se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama (con lo que Cifra suspende su crecimiento independiente en estos conceptos), así como los Wal-Mart Supercenters.

Pese a la asociación Cifra permanece como empresa mexicana y opera todos los negocios en México (Aurrerá, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Suburbia, Superama, Vips y Wal-Mart Supercenter) y en 2000 se aprueba en Asamblea de Accionistas el cambio de nombre, de Cifra S.A, de C.V. a Wal-Mart de México S.A. de C.V.

Actualmente existen en todo el país 247 Bodegas Aurrerá que tienen ventas anuales por 50,821 millones de pesos, siendo Guadalajara la ciudad con mas bodegas: once.

EL DUEÑO
Jerónimo Arango es el único sobreviviente del cuarteto fundador de Aurrerá, actualmente el presidente del consejo de administración de Wal-Mex, cuenta con 80 años de edad, es el segundo hombre más rico de México solo detrás de Carlos Slim, y posee una fortuna estimada en cuatro mil 600 millones de dólares de acuerdo con la ultima edición de la revista Forbes, su realidad está muy distante a la de aquel niño que vendía dulces afuera de la tienda de su padre.

CONTINUARA…

PUNTO FINAL.
El doctor Arturo Burnes Ortiz, investigador zacatecano presentó su más reciente libro “El Drama de la Minería Mexicana, del pacto colonial a la globalización contemporanea”, ambiciosa obra que a través de cuatrocientas paginas estudia cuatros siglos de dramas mineros a través de un enfoque económico, político y social, un documento rico en referencias e indispensable para comprender los actuales problemas de la minería, la coyuntura estatal y nacional, y las posibles alternativas. El precio ronda los doscientos pesos.

PABLO TORRES CORPUS
torrescorpus@hotmail.com

(publicado en semanario "El Alacrán", 22 de octubre de 2006, Jerez, Zac.)